В 2025 году аппарат акима района «Байқоңыр» города Астаны, под руководством Рахманберді Талғата Абайұлы, провёл масштабные тендеры на благоустройство, санитарную очистку и содержание городской инфраструктуры. Общая сумма контрактов — десятки миллиардов тенге.
На первый взгляд — обычная работа районного акимата. Но если копнуть глубже, возникают вопросы, которые требуют публичного ответа.
🛑 Что настораживает?
1. Подрядчики «не по профилю»
Победителями тендеров регулярно становятся фирмы, далекие от заявленных сфер работ:
| Компания | Основной ОКЭД | Чем занимаются на тендерах |
|---|---|---|
| ТОО «КАМАВТОЛИДЕР» | Оптовая торговля автозапчастями | Уборка улиц |
| ТОО «АКМОЛИНСКИЙ АВТОЦЕНТР» | Продажа автомобилей | Санитарная очистка |
| ТОО «АСТАНА-ТРАНС СЕРВИС 2010» | Грузоперевозки | Благоустройство |
| ТОО «СК КЕРЕМЕТ» | Содержание территорий | Освещение улиц |
| ТОО «БК АБАТ», «АЛИ-КХ» | Сбор отходов | Озеленение |
❗ Вопрос: каким образом компании без профильного опыта выигрывают тендеры на ключевые городские работы?
2. Перекличка аффилированных компаний
Некоторые фирмы «перемежаются» между собой в списках победителей:
- «КАМАВТОЛИДЕР» и «АКМОЛИНСКИЙ АВТОЦЕНТР» чередуются в тендерах.
- «СК КЕРЕМЕТ» и «Астана-Транс Сервис 2010» пересекаются в лотах.
У ряда компаний одинаковые коды ОКЭД, а учредительные данные похожи как две капли воды.
🧩 Вывод: это может указывать на попытки искусственного создания конкуренции и распределение подрядов в «своем кругу».
3. Финансовые тревожные сигналы
Анализ налоговых данных подрядчиков выявил:
- Массовое падение налоговых отчислений.
- Отсутствие веб-сайтов и прозрачной отчетности.
- Наличие компаний с средним уровнем налогового риска.
📉 Пример:
«КАМАВТОЛИДЕР» сократил налоговые выплаты почти на 90% за последние 4 года.
🧨 Скандальный тендер на 251 миллион тенге
Особого внимания заслуживает закупка «Подготовка и организация общественно-значимых, культурных программ и мероприятий» стоимостью 251 076 785 тенге.
Победителем стало ТОО «OLIVIN LIGHTING», чья основная деятельность — розничная торговля вне магазинов.
Руководитель — Галат Дмитрий Владимирович.
Форма собственности — малое предприятие под иностранным контролем.
И всё это — под лозунгом «поддержки культурных мероприятий».
📉 Проблема в деталях: Перечень закупок выглядит больше как подготовка к масштабным шоу-ярмаркам, нежели культурным программам в классическом смысле.
📢 Где контроль?
Когда Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев чётко заявил:
«Как бы тяжело ни было, но правительство должно обеспечить тотальную экономию средств и их расходование только на решение самых насущных задач. Пришло время затянуть пояса и жить по средствам.»
особо странно видеть, как миллионы уходят на флеш-украшения вместо решения реальных проблем горожан.
🤔 И где в этой истории Аким города Астаны Женис Касымбек?
- Почему подрядчиков с сомнительными профилями допускают к тендерам?
- Почему нет проверки на аффилированность?
- Почему налоговые и финансовые риски проигнорированы?
Если акимат Астаны действительно стремится к прозрачности, как об этом говорится в стратегических планах города, — подобные закупки требуют особого внимания аудиторов и общественного контроля.
👤 Кто несёт ответственность?
Главным ответственным за реализацию этих закупок является аким района «Байқоңыр» Рахманберді Талғат Абайұлы.
На нём лежит обязанность гарантировать эффективное и целевое расходование средств.
Общество ожидает не красивых отчетов, а реальных действий:
контроля качества работ, реальной конкуренции и бережного отношения к бюджету.
📚 Также рекомендуем прочитать:
