Несостоявшиеся тендеры — привычная схема
Государственное учреждение «Управление энергетики и развития инфраструктуры города Шымкент» за последние месяцы заключило контракты на десятки миллиардов тенге. Однако анализ закупок показывает: за фасадом якобы эффективного освоения бюджета скрываются одни и те же подрядчики, многократные закупки из одного источника, несостоявшиеся конкурсы и тесные связи между компаниями и властью.
ЭЛСНАБ-КЗ: один поставщик на всё
За один день эта компания выиграла сразу три закупки из одного источника: на газоанализатор (7,4 млн ₸), детектор ПИД (62,5 млн ₸) и автомобиль (20,8 млн ₸). Все тендеры были признаны несостоявшимися и тут же переданы одному и тому же поставщику.
При этом:
- Компания зарегистрирована в Астане, но получает заказы в Шымкенте.
- Основной ОКЭД — оптовая торговля широким ассортиментом товаров без конкретизации.
- Высокая степень налогового риска, согласно КГД РК.
Вопрос: как компания с нецелевым профилем деятельности и высоким налоговым риском получает безальтернативные контракты на десятки миллионов?
Кто стоит за «Отау-Строй» и миллиардными подрядами
- ТОО «Отау-Строй», связанная с экс-акимом Шымкента Кайратом Молдасеитовым, получила контракт на 3,78 млрд ₸ на строительство ЛЭП.
- За 2024–2025 гг. эта компания заключила госконтрактов на сумму 85,8 млрд ₸, а за всё время — почти 149 млрд ₸.
- Вторым участником многих тендеров выступает ТОО «IST Group Co», регулярно проигрывающее «Отау-Строй».
Фактический контроль «Отау-Строй» остаётся у семьи бывшего чиновника. Упоминание Майры Молдасеитовой, предполагаемой родственницы экс-акима, как учредителя в ряде компаний усиливает сомнения в независимости подрядчиков.
Бюджет под контролем избранных
Аналогичная картина прослеживается и в тендерах по газоснабжению:
- ТОО «Dim Nur company», «BAQ Building Group», «NK Building» — регулярно «меняются» местами в результатах закупок на сотни миллионов.
- Снижение цены — минимальное, конкуренция — формальная.
- Практически в каждом случае — не более двух участников.
Аким Сыздыкбеков — сторонний наблюдатель или участник процесса?
Глава Управления энергетики и развития инфраструктуры Шымкента Рзабек Мендикулов лично выступает организатором большинства закупок.
Политическую ответственность несёт аким Шымкента Габит Сыздыкбеков. Несмотря на объёмы освоенного бюджета, в городе остаются нерешёнными базовые инфраструктурные задачи — от канализации до электроснабжения, от газификации до развития уличного освещения.
Вместо новой инфраструктуры — старые связи. Вместо открытой конкуренции — формализованный выбор «своих».
Инфраструктура без результата
За 2025 год Управление энергетики и развития инфраструктуры заключило контракты:
- на строительство и надзор — более 6 млрд ₸;
- на поставку оборудования — почти 100 млн ₸;
- все ключевые лоты распределены между одними и теми же подрядчиками, в некоторых случаях — с признаками аффилированности и лоббизма.
Вопросы к органам
- Почему закупки регулярно завершаются «приглашением» одного поставщика?
- Почему победителями становятся компании с размытым профилем и отсутствием конкурентов?
- Кто персонально лоббирует интересы «Отау-Строй» и «ЭЛСНАБ-КЗ»?
- Готов ли аким Габит Сыздыкбеков инициировать независимый аудит управления?
Шымкенту нужен не отчёт по освоенным миллиардам, а честная конкуренция и реальная инфраструктура. Всё остальное — имитация.
Также читайте:
