Алматы тау кластері мен Almaty SuperSki жобасының дамуы қаланың туристік ұсынысын ғана емес, таудағы демалыс төңірегінде қалыптасатын экономиканы да өзгерте алады. Ірі тау шаңғысы инфрақұрылымы трассалардың өзінен тыс көптеген қызметке – орналастыру, тамақтану, көлік, жабдықтарды жалға беру, спорттық оқыту және басқа да сервистерге сұраныс қалыптастырады, деп хабарлайды Arasha.kz.
Болашақ Almaty SuperSki курорты аумағында тәулігіне 10 мыңнан астам шаңғышыны қабылдай алатын шамамен 60 шақырым тау шаңғысы трассасын салу жоспарланған. Трассалардың шамамен 70%-ын балалар мен жаңадан үйренушілерге бейімдеу көзделеді.
Болашақ курорттың құрылымы оның экономикалық әлеуетін айқындайтын негізгі факторлардың бірі. Егер тау шаңғысы инфрақұрылымы негізінен тәжірибелі спортшыларға бағытталса, пайдаланушылар ауқымы салыстырмалы түрде шектеулі болады. Ал трассалардың едәуір бөлігін отбасыларға, оқушыларға және шаңғыны алғаш рет меңгеретін адамдарға бейімдеу әлеуетті аудиторияны және сонымен бірге ілеспе қызметтер нарығын кеңейтеді.
Туристік экономика үшін адамның тауға келуінің өзі ғана емес, сапар барысында пайдаланатын қызметтерінің барлық жиынтығы маңызды.
Келушілер санының артуы қонақүйлер мен басқа да орналастыру орындарына, кафе мен мейрамханаларға, трансферге, спорттық жабдықтарды жалға беруге және сервистік қызмет көрсетуге сұраныс қалыптастырады. Жаңадан үйренушілер үшін нұсқаушылар мен жаттықтырушылардың қызметі де қосымша сұранысқа ие болады.
Нәтижесінде тау шаңғысы инфрақұрылымының айналасында өзара байланысты қызмет түрлерінің тұтас тізбегі қалыптасады. Туристік ағын көлік пен қоғамдық тамақтану саласына клиент әкеледі, трассаға келушілер жабдықтарды жалға алу мен спорттық қызметтерге сұраныс қалыптастырады, ал қонақтардың ұзағырақ болуы орналастыру секторына қолдау береді.
Бұл шағын және орта бизнес үшін де мүмкіндіктерді кеңейтеді. Ілеспе туристік қызметтердің едәуір бөлігін шағын компаниялар мен жеке кәсіпкерлер ұсына алады. Осылайша, тау кластерінің экономикалық әсері тек курорттың өз қызметімен шектелмей, сервистік бағыттардың кең ауқымына таралады.
Әлеуетті туристік ағынның көлемі де ерекше маңызға ие. Тәулігіне 10 мыңнан астам шаңғышыны қабылдау мүмкіндігі келушілерге қызмет көрсететін тиісті инфрақұрылымды қажет етеді. Бұл тек шаңғы тебуді ұйымдастыруға ғана емес, адамдарды жеткізуге, тамақтануға, жабдықтарды жалға алуға және курорттағы уақытты сүйемелдейтін басқа да қызметтерге қатысты.
Сонымен бірге Алматы тау кластерінің экономикалық моделі қысқы маусыммен шектелмейді.
Аумақты дамыту жыл бойғы форматты көздейді. Қыста негізгі ағын тау шаңғысы спортымен байланысты болса, жылы мезгілде туристік ұсыныс трекингті, жаяу бағыттарды, велосипед белсенділігін және таудағы басқа да демалыс түрлерін қамтуы мүмкін.
Экономика үшін мұндай тәсілдің маңызы зор. Тау курорттарын шектейтін негізгі факторлардың бірі – маусымдылық. Егер инфрақұрылым мен бизнес негізінен қыс мезгілінде жұмыс істесе, жылдың қалған уақытында жабдықтардың, нысандардың және персоналдың едәуір бөлігі толық жүктелмейді.
Жыл бойғы модель туристік ағынды неғұрлым ұзақ кезеңге бөлуге және қызметтерді әр маусымға бейімдеуге мүмкіндік береді. Кәсіпкерлер үшін бұл тек бірнеше қысқы айда ғана емес, жылы мезгілге арналған жеке ұсыныстармен де жұмыс істеуге мүмкіндік береді.
Осылайша, тау кластері Алматының туристік экономикасының ауқымын кеңейте алады. Қалалық туризм, таудағы демалыс, спорт және табиғи белсенділіктер біртұтас туристік өнім қалыптастырып, келуші бір сапар барысында бірнеше сегменттің қызметін пайдалана алады.
Бұл туристердің болу ұзақтығы үшін де маңызды. Қолжетімді белсенділік түрлері неғұрлым көп болса, бір сапар аясында келушіге соғұрлым көп мүмкіндік ұсынуға болады. Мұндай форматта экономикалық әсер бір ғана қызмет есебінен емес, туристің орналастыруға, тамақтануға, көлікке, демалысқа және ілеспе сервистерге жұмсайтын шығындарының жиынтығы арқылы қалыптасады.
Нәтижесінде Almaty SuperSki жеке тау шаңғысы нысаны ретінде емес, Алматы тау кластерін дамытудың неғұрлым кең моделінің бір бөлігі ретінде қарастырылады.
Алматы үшін тау кластерін дамыту ірі мегаполистің әлеуеті мен таудың жақындығын бір туристік өнімде біріктіруге мүмкіндік береді. Ал бизнес үшін бұл тек курорттың өз қызметімен ғана емес, өсіп келе жатқан туристік ағынның айналасында қалыптасатын бүкіл қызметтер тізбегімен байланысты кеңірек нарыққа шығу мүмкіндігін білдіреді.
